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[单选题]
一个改造生产设施效率的项目正在进行中，运营团队提出一个重大变更，该变更应该会显著提高效率，但也会对项目的成本和进度计划造成负面影响。项目经理应该做什么（）
A.确定预算会如何变化
B.审查相关方参与评估矩阵
C.it循变更管理计划
D.确定项目测量指标会如何变化
答案
C、it循变更管理计划
更多“一个改造生产设施效率的项目正在进行中，运营团队提出一个重大变更，该变更应该会显著提高效率，但也会对项目的成本和进度计划造成负面影响。项目经理应该做什么（）”相关的问题
第4题
一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是？（)
A.通知相关的项目干系人
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
第5题
项目的大部分已经完成，客户要求对工作范围作重大变更。项目经理应该：（)。
A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更
B.向客户要该项变更的描述
C.向客户届时，进展到这个程度不能再做此项变更
D.通知管理层
第6题
你是一个应用开发项目的项目经理，你有8个团队成员，他们都对应用的Web连通性特征有自己的看法，在下列陈述中哪一个最有可能是出自进取类型的团队成员。（）
A.“我以前做过，所以我知道它可行”
B.“我们可以在以前完成项目的基础上建立应用的原型”
C.“我同意苏姗的意见”
D.“我想我们应当提出两种不同的途径，让用户来选择哪一种更有效率”
第8题
一个要持续多年的项目，在制定工作分解结构的过程中,团队成员无法分解项目的后期阶段，项目经理和项目管理团队应该：（)？
A.滚动式规划
B.重回到需求收集阶段
C.分解
D.减少项目范围
第9题
项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（)
A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C.由整个项目团队对变更做出最终决定
D.仍由发起人对变更做出最终决定
第11题
建设项目后评价是指在项目竣工交付使用(生产或运营)后的一段时间，对项目的决策、建设目标和设
建设项目后评价是指在项目竣工交付使用（生产或运营)后的一段时间，对项目的决策、建设目标和设
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计、施工、竣工验收、生产运营和项目管理()，以及效益、影响和可持续性等进行客观、系统的()分析和评价。
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