A.反馈目标
B.目标的设定
C.确定达成目标的计划措施
D.实际水平与目标相比较
E.设定新的目标
第2题
A.管理者是用目标去刺激下属而不是控制下属
B.目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程
C.目标是由上级设定具体的绩效目标,由上级和下级共同对目标的进展情况进行定期检查
D.目标设定过程中,不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起,而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标
第4题
A.目标设定应以组织战略为基础
B.目标应清晰、简明,表述准确、不产生歧义
C.目标管理与员工薪酬与奖励不能挂钩
D.目标的设计与确立,必须有承担工作的部门与员工参加
第5题
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.跟踪计划实施情况,收集项目目标的实际值
C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施
D.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
第7题
A.进度目标实现措施的经济性和可操作性
B.进度目标实现的可能性
C.进度目标与成本目标、质量目标的一致性
D.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
第8题
A.绩效指标
B.绩效目标
C.绩效计划
D.绩效评价
第10题
A.落实近期目标要有具体计划
B.长远目标与近期目标没有关系
C.近期目标的设计不需要制订计划
D.近期目标的措施制定不需要那么详细
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