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()负责提报市场需求计划和产品交付过程中的组织、联络和协调工作

A.运营部

B.供应链管理部

C.质量部

答案
供应链管理部
更多“()负责提报市场需求计划和产品交付过程中的组织、联络和协调工作”相关的问题

第1题

运营部计划组为生产计划及产品交付的归口管理部门,负责(),生产信息汇总及产品交付过程的监督

A.生产计划及交付计划的编制

B.生产指令的下发

C.生产完成情况的监督

D.生产过程异常的协调

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第2题

计划采购部职责()

A.负责反馈月度提货计划满足情况

B.负责下发交付计划

C.负责跟进子公司报检情况更新

D.负责交付过程中生产计划环节执行情况跟踪

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第3题

子公司主要职责()

A.负责出厂产品交付装车工作,完成交付后出具产品合格证

B.负责产品入库等备货工作,确认车辆到厂情况,做好产品的装车、检验等工作

C.负责出厂产品交付验收工作,出具产品合格证

D.负责产品及相关附件的出库工作,完成交付过程中SAP过账

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第4题

市场部须在每月()前向制造工程部提报月度主机及配件市场需求计划

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第5题

计划员负责确认订单产品()等信息

A.型号

B.数量

C.配置

D.交付日期

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第6题

由于资金计划提报后经区域财务管理部和经营管理部审核,故各提报部门无需对资金计划中数据准确性负责()
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第7题

经销商申请高速发运时,下列哪几个要素必须满足()

A.下线前三天提报提车计划

B.高速发运申请报告

C.品系科室经理签字

D.产品交付室经理签字

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第8题

在产供销流程中,订单主管的职责是()

A.负责对客户接单

B.协调处理产品发货交付过程中的问题

C.保证产品的及时交付

D.负责安排生产计划,合理,有效调配资源,组织生产

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第9题

产品交付过程中,项目经理应与事业部()明确交付计划,组织准备交付材料、课件、试题,并按计划完成内部交付,通过考试确认交付效果达成预期效果

A.总设计师

B.售前主管

C.销售经理

D.实施服务主管

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第10题

各经营部负责每月提出特种装备类产品未来6个月的销售或租赁的产品需求预测信息和3个月发货计划及变更信息,且每周负责更新提报()
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第11题

白色布草的要货方式是()

A.每个季度提报一次给资材组郭碧霞

B.每个月提报一次给资材组郭碧霞

C.每个季度提报一次给产品组郭碧霞

D.每个季度提报一次给信息部郭碧霞

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