计划过程中的反馈环包括（）。

A.员工在这一绩效周期内所要达到的工作目标

B.工作目标和结果的重要程度

C.员工在达到预定绩效目标过程中可能受到的帮助和支持

D.各项工作目标权重的大小及设定

A.从宏观上对评估实施机构和评价对象进行监督和指导

B.拟定评估方案

C.制定评估工作实施计划

D.组织实施绩效评估工作

A.对组织目标的分析和分解

B.对绩效方案的分析

C.对工作分析的评价

D.对招聘效果的评估

从主管的角度来讲，为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导，为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训，也为了（)，主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。

A.给绩效考评工作、绩效反馈工作提供详细的参考信息

B.总结绩效实现过程中的经验和教训

C.对绩效计划的实施过程进行自我督促检查和自我管理提升

D.在绩效沟通中获得主管的指导和帮助

A.绩效计划

B.绩效沟通

C.绩效考核

D.绩效反馈

A.建立工作说明书

B.对工作效果进行评价

C.确定工作目标及最低绩效标准

D.确定完成任务的最有效的方式

A.战略规划

B.绩效计划

C.绩效报告

D.结果应用

A.绩效沟通

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.绩效申诉

A.绩效计划是最基本的环节

B.绩效考核是绩效沟通的基础

C.做好绩效计划和沟通工作，考核结果就不会出乎意料

D.绩效反馈是最后的环节

E.绩效管理是开放的环

在阶段的工作过程中，管理者要对员工工作进行一定的指导和监督，及时解决所发现的问题，并根据实际情况及时调整绩效计划（)。

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效评价

D.绩效反馈