有些岗位的人员招聘有着非常严格的要求，例如飞行员的招聘，决不能因为一时找不到合格的人员而降低标准要求，这反映了配置型测评的()

A.分析单位的招聘要求—分析招聘人员的特点—确定合适的招聘来源—选择合适的招聘渠道

B.分析招聘人员的特点—分析单位的招聘要求—确定合适的招聘来源—选择合适的招聘渠道

C.分析单位的招聘要求—确定合适的招聘来源—分析招聘人员的特点—选择合适的招聘渠道

D.分析招聘人员的特点—确定合适的招聘来源—分析单位的招聘要求—选择合适的招聘渠道

A.招聘人员的数量

B.对招聘人员知识技能等方面的要求

C.招聘的途径

D.招聘的方式

E.招聘的程序

A.招聘的时间

B.应聘人员的数量

C.相关资格要求

D.招聘的职位

E.招聘人员的数量

A、定位不高远

B、招聘被动

C、准备不足

D、体系错位

A.某公司招聘法务要求具有本科学历且专业为法学

B.北京某房地产公司招聘房地产顾问要求具有北京户口

C.某跨国公司招聘会计要求身高170cm以上

D.某公司招聘市场营销人员要求未婚

A.招聘的要求

B.应聘者的应聘要求

C.领导的要求

D.上级主管单位要求

E.个人的要求

A.要求招聘单位提供担保

B.要求招聘单位缴纳一定的押金

C.严格审查用人单位的营业执照或法人资格

D.不允许招聘单位自己决定使用何种广告媒体

A.招聘工作评估是整个招聘过程的最后阶段

B.评价指标有招聘成本的核算和对录用人员的评估

C.核算招聘成本是用经济指标衡量招聘的效率

D.招聘的费用支出少而录用的人员数量多，则说明招聘的成本低

A.评估指标有招聘成本的核算和对录用人员的评估

B.招聘的费用支出少而录用的人员数量多，则说明招聘的成本高

C.如果在低成本条件下，招聘到高质量的人才则表明此次招聘效率较高

D.录用人员评估有录用比和应聘比两个指标