战略解码是指将年度硬仗计划中分解出的重点、难点项目形成“揭榜挂帅”榜单，由公司高管揭榜挂帅的项目立项方式（）

A.部门战略回顾会议、部门战略回顾报告、部门战略追踪闭环

B.快速理解公司战略、准确地将公司战略分解到部门

C.部门财务预算、部门经理PBC、部门员工的PBC

D.年度经营目标与计划、部门战略地图、部门平衡计分卡、部门行动计划

A.年度经营计划、经营会议分析会

B.年度经营计划、目标推进计划

C.目标推进计划、经营会议分析会

D.战略解码、目标推进计划

A.年度经营计划训战班

B.战略解码班

C.品牌战略:如何助力企业跨越千亿规模

D.战略规划高层共识班

A.公司总体战略目标设定、市场细分与增长路径

B.战略执行监控、组织绩效评价、评估审计与修订

C.公司战略地图、年度经营目标与计划

D.宏观环境分析、产业环境分析、内部环境分析和环境综合分析等

A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理，预算、考评包括奖金是原部门说了算

B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳

C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整

D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC

A.研究战略文件，理解战略方向与举措

B.解码战略，主要为人才战略和组织重点

C.高管对于人才的定义和组织标杆人才解读

D.影响组织与人才的条件、因素、动机等

A.提交预测分析报告审批，将最终的人员配置计划返回给管理者

B.根据连续的管理评价与分析，对预测结果进行调整

C.从业务管理者处收集、判断、估计信息，并将这些信息汇总成全面的预测

D.了解公司经营战略和经营计划，掌握公司级重点业务与工作计划

A.重庆政治协商会议召开

B.国民党发动全面内战

C.国民党实行重点进攻

D.战略反攻的需要

A.战略执行质量决定战略成败，战略解码质量不影响战略执行质量

B.战略解码业界定义：是指通过可视化的方式，将组织的愿景/战略层层分解转化为全体员工可理解、可执行的行为过程

C.重点工作是从SP中解码出来的战略举措在本年度的具体措施，包括行动、阶段性目标、责任部门，是支撑长期战略和短期目标达成的优先工作任务

A.集团运营部年度制定的指标

B.集团下达的硬仗和重点任务

C.单位内部的难点痛点

D.行业对标改进的方向