下列项目组织管理工作中，属于施工方进度控制组织体系的有（）

A.组织

B.计划

C.经济

D.技术

A.健全工程项目管理的组织体系

B.设置专门的工作部门和人员负责进度控制工作

C.利用信息技术辅助进度控制

D.分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施

E.编制工程项目进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计

A.建立进度控制目标体系，明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工

B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度

D.编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制

E.办理工程预付款及工程进度款支付手续

A.合同管理

B.月度进度报告有关的数据处理工作流程

C.进度控制

D.投资控制

E.外立面施工工作流程

A.物质流程组织

B.管理工程流程组织

C.信息处理工程流程组织

D.信息处理工程流程组织

A.成本控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全控制

E.组织与协调

A.进度控制必须要保证工程质量和成本

B.进度目标的分析是进度控制的首要工作

C.项目进度控制的依据是实施性进度计划

D.进度计划软件是基于横道图原理开发的

A.项目的进度管理

B.施工的质量控制

C.施工的信息管理

D.施工的成本控制

A.调整进度控制任务分工表

B.进行进度控制会议的组织设计

C.选择承发包模式

D.改进施工方法

A.进行项目分解并建立编码体系

B.确定进度协调会议的工作制度

C.落实人员、任务和管理职责

D.协调合同期限与开发进度

E.动态对比计划和实际进度