项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。（)

项目型组织结构与团队型组织结构有很大的相似之处，最大的不同在于一个项目团队只存在于完成一个项目的阶段内，所以它的存在时间取决于项目完成需要的时间。（)

项目团队为自己企业或组织所完成的开发和服务性任务叫做业务项目。（)

矩阵制是为了完成指定任务由各个方面的人员组成临时的一个组织机构。（)当任务完成后，人员各自回原单位工作。（)

美国德州仪器公司的“疯子团队”是由企业不同部门人员自发组成的创新团队是与正式组织目标一致的非正式组织。（)

由来自同一种等级不同领域的员工组成，成员之间交换信息，激发新的观点，解决所面临的一些问题，来到一起的目的是完成一项任务，任务完成后又回到各自的部门。属于（)。

团队是由两个或更多人组成的，为了完成一个特定的目标而互相作用、互相合作的组织。（)

为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划（）

团队是特殊的群体，是一种为了实现某一特定目标而由相互协作依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体。（)

项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整（）

正式群体是一种工作群体或称为职能群体，这种群体是为了完成一定任务，达成组织特定目标而设立的。（)