某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升,聘请咨询专家进行方案设计。经过交流,由专家设计一个全新的管理模式,并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型:

A.人力资源管理方面的主管人员

B.企业聘请的外部专家

C.企业聘请的咨询公司

D.高校老师

A.首先需要确定征询的问题，设计问卷

B.专家人数越多，评估标准误差越小

C.专家是狭义上的专家

D.20个专家，18个认为指标有效，内容效度比是0.8

A.根据以往同类项目的有关数据确定

B.根据通货膨胀情况确定

C.由企业领导或有关专家确定

D.由国家有关部门组织专家确定

A.聘请外部专家费用

B.委员的交通和住宿费用

C.员工的成本费用

D.方案设计、实施和监督费用

A.访问实施方案设计

B.抽样方案设计

C.经验调查

D.调查方案设计

A.由陈某进行清算

B.由林某的妻子进行清算

C.由债权人进行清算

D.由债权人申请法院指定清算人进行清算

A.方案的设计是否体现调査目标的要求

B.方案是否符合客观实际

C.方案设计是否体现企业领导的意愿

D.方案设计可以満足多种用途

A.从家长制领导到管理阶层的兴起的阶段

B.从单个“硬专家”领导发展到“软专家”集团领导的阶段

C.从集权制到多级领导的阶段

D.由直接职能制到事业部制的阶段

A、系统分析师、系统设计师和程序设计师

B、企业的总工程师、程序设计师和计算机专家

C、企业主管信息系统的领导、系统分析师和管理专家

D、企业的财务主管、系统分析师和程序设计员

A.专家们互相切磋

B.专家们集体讨论

C.专家们互不见面

D.专家们相互座谈