直线管理人员拥有指挥和命令的权力，而参谋则是作为直线的助手来进行工作的。（)

直线职能制是建立在直线制和职能制基础上的。这种组织结构形式的特点是：以直线制为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理。在这种组织模式中，直线部门担负着实现组织目标的直接责任，并拥有对下属的指挥权；职能部门只是上级直线管理人员的参谋和助手，其主要负责提出建议、提供信息，对下级机构进行业务指导，但不能对下级直线管理人员发号施令，除非上级直线管理人员授予其某种职能权力（）

参谋部门的管理者可以拥有直线职权。（)

职能部门往往具有直线权力和参谋权力，所以必须限制职能权力的使用范围和使用级别。（)

在职权类型中，()是指直线主管把原本属于自己的指挥命令下属的某些权力授给有关的参谋部门或参谋人员行使，从而使这些参谋部门不仅有研究、咨询和服务的责任，在某些范围内也具有一定的监督、决策和控制权。

表现为上下级之间的命令权力关系是（）。

直线职权和参谋职权是正式组织中的不同的职权。在职位、职务、职责、权力、利益诸方面都有所不同。（)

工作分析只对人力资源管理者有用，而对于直线管理人员没有什么价值。（)

OFFSET命令只能进行直线的偏距。（)

()的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。

在管理实践中，组织的直线人员和参谋人员之间经常会出现一些矛盾，为了处理直线与参谋的矛盾，需要做好下列工作（)