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[判断题]

项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的特定过程。（)

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更多“项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的特定过程。()”相关的问题

第1题

狭义项目管理是指管理人员依据项目方案而从事的协调和控制活动。（)

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第2题

项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、成员和其它资源的条件约束下，而展开的一系列特定目标，有一定独特性的一次性活动。（)

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第3题

活动A历时为3天，开始于4号（星期一)上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么（)

A.两个活动总历时为8天

B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天

C.活动B结束日期为13号星期三

D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天

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第4题

所谓生产管理,是指根据企业的经营目标和经营计划,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、资金、设备等资源进行计划、组织、协调和控制。通过对职工的教育、鼓励,各项规章制度的贯彻执行,以期更好地完成预定的生产任务,生产出消费者需要的产品等一系列活动的总称（）

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第5题

质量控制活动结束后，应当根据质量控制活动情况编制质量控制活动分析报告。质量控制活动分析报告应当包括（)。

A.质量控制活动时间、地点、实施和接受质量控制活动的人员

B.质量控制活动的方式，实施过程，实施结果，

C.质量控制活动结论，整改要求和改进措施等

D.实施具体质量控制活动，并填写质量控制活动记录，必要时可进行音视频记录

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第6题

（)可以用来限制活动的开始和结束时间。

A.提前

B.滞后

C.里程碑

D.强制日期

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第7题

成本控制是以成本作为控制手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品或成本降低额和降低率以及成本中心的()等，达到实施有效控制目的的一系列管理活动与过程。

成本控制是以成本作为控制手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品或成本降低额和降低率以及成本中心的（)等，达到实施有效控制目的的一系列管理活动与过程。

A.费用水平

B.产品成本

C.全部成本

D.责任成本

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第8题

价值链是由一系列能够满足顾客需求的价值创造活动组成的，这些价值创造活动通过()组织在一起。

价值链是由一系列能够满足顾客需求的价值创造活动组成的，这些价值创造活动通过（)组织在一起。

A.物流

B.资金流

C.信息量

D.以上都是

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第9题

项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。（)

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第10题

施工质量管理是指在工程项目施工安装和竣工验收阶段，指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动，是工程项目施工围绕着使施工产品质量满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。（)

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