对于应该如何进行绩效管理，IPMA认为人力资源管理者应该成为（)。

A.人力资源管理专家：专业职能

B.员工激励者：激励贡献

C.领导者：参与制定公司战略

D.变革推动者：变革中系统解决方案

按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理者的（)角色。

A.变革推动者

B.管理专家

C.战略伙伴

D.员工激励者

A.转型与变革管理

B.人力资源理高效率

C.变革推动者

D.HR效率专家

A.战略伙伴

B.员工支持者

C.变革推动者

D.职能专家

人力资源管理者在进行绩效管理时作为业务伙伴角色除了应具备的胜任素质外，还需要与其他角色（领导者、变革推动者)共享的核心胜任素质主要有（)。

A.运用组织原理

B.了解企业使命

C.了解团队行为

D.创造风险导向的内部环境

A.变革推动者

B.管理者

C.竞争对手

D.技术专家

A.转型与变革管理

B.人力资源管理高效率

C.变革推动者

D.效率专家

A.转型与变革管理

B.人力资源管理高效率

C.变革推动者

D.HR效率专家

下列不属于美国国际人力资源管理协会提出人力资源者应该承担四种角色的是（)

A.业务合作伙伴

B.变革倡导者

C.领导者

D.人力资源专家

A.成为战略执行的伙伴

B.成为行政专家

C.成为员工后盾

D.成为变革的推动者