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[多选题]

战略变革时机的选择有（)。

A.内部变革

B.提前性变革

C.反应性变革

D.危机性变革。

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第1题

乙公司是美国一家著名的计算机软件公司,在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%,可是从1986年情况开始恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救公司的命运,从战略变革的时机来看,这次变革属于（）

A.提前性变革

B.危机性变革

C.反应性变革

D.不确定

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第2题

按照时间顺序，战略失效可以分为（）

A.早期失效

B.晚期失效

C.提前性变革

D.反应性变革

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第3题

A公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，A公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，A公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使A公司失去了一部分订单。A公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。A公司采取的这种战略变革是（)。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.必要性变革

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第4题

甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于（）

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.随机应变式的变革

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第5题

丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.滞后性变革

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第6题

以战略变革的演变态势划分，战略变革的类型有（)。

A.渐进式变革

B.平和式变革

C.激进式变革

D.混合式变革

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第7题

企业战略因应式的特点有（)。

A.求胜心强

B.主动期待变革时机的到来

C.突出战略变革的绩效性

D.如果企业自身的能力与资源不足，会影响企业的稳定性和战略实施的连续性

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第8题

以领导变革主体的行为方式划分，战略变革的类型有（)。

A.强制式变革

B.理性变革或自利式变革

C.感性变革

D.教育或交流式变革

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第9题

在考虑战略变革的时候，人们常常忽略（)的重要性。事实上，在设定了一个变革项目后，还涉及如何对各项变革任务进行时间安排的问题。

A.选择机会

B.选择时机

C.选择范围

D.选择成本

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第10题

通过一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转，这种战略变革方式是（)。

A.缓慢性变革

B.革命性变革

C.渐进性变革

D.短暂性变革

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