咨询活动开始后，咨询人员首先让企业人力资源部以表格形式在一周内收集有关人员姓名、性别、出生日期、身体自然状况和健康状况、婚姻、民族、所参加的党派、特殊技能、受教育的程度、专业领域等基本情况，依据员工计划内更替、人员流失等因素预测人员需求情况。该做法涉及到的人力资源咨询流程有（）

A.LIST姓名FOR出生日期＝1984

B.LIST姓名FOR出生日期＝"1984"

C.LIST姓名FORYEAR（出生日期）＝1984

D.LIST姓名FORYEAR（"出生日期"）＝198

A.SELECT姓名,性别,YEAR(DATE())-YEAR(出生日期)AS年龄FROM职工WHERE年龄<25

B.SELECT姓名,性别,YEAR(DATE())-YEAR(出生日期)AS年龄FROM职工;WHEREYEAR(出生日期)<25

C.SELECT姓名,性别,YEAR(DATE())-YEAR(出生日期)AS年龄FROM职工;WHEREYEAR(DATE()).YEAR(出生日期)<25

D.SELECT姓名,性别,年龄=YEAR(DATE())-YEAR(出生日期)FROM职工;WHEREYEAR(DATE())-YEAR(出生日期)<25

A.事先收集员工的个人资料

B.个人一般资料包括基本情况、身体发育及体能情况、家庭资料等

C.资料应全部由员工填写

D.咨询测验可以帮助咨询人员在很短的时间内获得对员工更多更全的资料

A.继续留任的员工

B.接近退休的人员

C.临时解雇的人员

D.已经解雇的人员

A.贷款卡编码不合法

B.高管人员姓名、证件类型、证件号码、高管人员类别、性别、出生日期、学历、简历都不能为空

C.从业人数<=0

D.借款人成立年份>当前年份

A.跟踪观察法

B.座谈会议法

C.面谈法

D.问卷调查法

A.姓名

B.性别

C.出生日期

D.证件有效期

A、企业经营状况咨询

B、企业经营战略咨询

C、企业未来发展趋势咨询

D、企业质量管理咨询